

2月5日,生鲜电商平台迎来了开年以来最重磅的收并购。今日,好意思团于香港联交所发布公告,将以约7.17亿好意思元的运行对价,完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。叮咚买菜为何遴荐在盈利期“卖身”好意思团?叮咚买菜创举东谈主梁昌霖同日发布的里面信默示,两边吞并之后,叮咚的三大中枢竞争力:极致的商品力、超预期的服务力、和通过供应链系统打造的极致截止,不会因为吞并而销毁,反而会在更大的平台上证实更大的价值。
好意思团今日发布的公告高傲,这次收购将使叮咚成为好意思团的转折全资从属公司,其财务事迹将并入好意思团的财务报表。交游完成前,叮咚买菜将按照既有模式寂然运营。
值得紧密的是,公告线路前,叮咚买菜盘前市值为6.94亿好意思元,与这次7.17亿好意思元的运行对价基本握平。
企查查高傲,叮咚买菜创立于2017年,是国内率先的生鲜即时零卖平台,主打“最快29分钟投递”。2021年登陆纽交所后,公司已然提议“截止优先,兼顾范畴”,于 2022 年四季度杀青盈利,于今已连结12个季度保握盈利,成为生鲜电商赛谈率先盈利的头部企业。
2024年8月,叮咚买菜CEO梁昌霖在财报电话会中知道了叮咚买菜“长三角区域深耕、梯度渗入小城”的下千里旅途。到2025年,公司加快下千里步调,陆续进驻上海崇明区、安徽宣城、江苏泰州、浙江德清等三、四线城市及县域区域,近两年新增前置仓中60%布局于江浙县域,构建起高密度的服务汇集。
财报高傲,2025年三季度,叮咚买菜杀青营收66.6亿元东谈主民币,创历史季度最高。既然公司事迹举座向好,为安在此时遴荐“拥抱”好意思团?梁昌霖在2月5日发给全体职工的里面信中,给出一部分谜底。

他在信中提到:“咱们不错一谈去服务更宽绰的商场,让好意思好的食材像自来水相通九牛二虎之力,普惠万众。”梁昌霖以为,这与好意思团的职责“帮全球吃得更好,生活更好”高度契合。面向畴昔,公司作念出了一个更具远见的决定:放下相向的较量,转为并肩的同航。这是两条强劲河流的汇合,必将奔向愈加壮阔的海洋。
事实上,好意思团也有生鲜即时零卖平台“好意思团买菜”,2023年12月更名“小象超市”,配送品类从生鲜到“万物”。好意思团默示,握续探索小象超市等零卖新业态,排名第一的炒股软件让产地生鲜和日用百货便民投递。商场展望,2025年,小象超市农产物销售额跳跃200亿元。
对此,梁昌霖在信等分析,叮咚买菜八年打磨出了强劲的中枢竞争力,85%以上生鲜源泉直采,领有12家自营工场、2家自营农场,而这些才气与好意思团小象超市的发展辱骂分明。
“好意思团小象超市在畴昔几年也得回了至极强劲的增长,通过挖掘多量优质商品,握续普及用户体验,马上成为行业杰出人物,这也与叮咚买菜缔造的‘4G’战术辱骂分明。”他默示,两边吞并之后,叮咚的三大中枢竞争力:极致的商品力,超预期的服务力,和通过供应链系统打造的极致截止,不会因为吞并而销毁,反而会在更大的平台上证实更大的价值。“叮咚买菜的业务和团队会保握踏实,畴昔一段时安分将持续与团队一谈飞腾。”
濒临创举东谈主的公开回话,有投资东谈主直言,“濒临大厂不竭砸钱,并莫得太好的应酬目的。当年前置仓赛谈玩家重振旗饱读,如今能留在牌桌上,还是极其发愤。”
此时出售,对叮咚而言,是在讲解本身价值后,于行业花式巨变前“高位上岸”的感性遴荐;对好意思团而言,则是收购一个已渡过最危境亏本期、领有锻真金不怕火汇集和团队的中枢钞票,幸免了早期介入的渊博填坑本钱。
从商场层面分析,现在国内前置仓生鲜赛谈,仅剩叮咚买菜、朴朴超市、小象超市三家。三者的模式高度相似:直营前置仓、30分钟快送、生鲜为高频进口,但战术土产货认敌为友。业内渊博以为,前置仓模式对供应链、践约才气和区域密度条件较高,行业干与相对踏实的发展阶段,商场竞争更多纠合在中枢区域的运营截止与供应链深度。
在信的终末,梁昌霖深情归来了我方来上海23年、从技能员到创业者的经由,并将叮咚买菜(DDL)的8年多称为其创业生活中“最自傲的时刻”。他强调,这份自傲并非源于上市或盈利,而是来自每一位在疫情中信守的配送小哥、凌晨管事的分拣员、诚心诚意的商品开采东谈主员以及肃静优化的工程师。
业内分析,叮咚遴荐在全面盈利之后卖给好意思团,未曾不是一个很感性的遴荐,而对即时零卖而言,这场并购,大略才刚刚拉开下一轮竞争的真确序幕。
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