国人策略元气丛林唐彬森发全员信：已联结三年保持两位数增长，未提新彭胀考虑

公募基金Top50重仓股：科技成长与高端制造核心方向超千只基金持有宁德时代、中际旭创、紫金矿业

摘要：国际金价持续暴涨突破5000美元关口，黄金股上演涨停潮。随着近段时间以来国际金价不断跳涨并且频频创新高，黄金股已经成为现阶段A股市场的热点风口。在周一黄金股上演批量涨停潮的大背景下，股价尚未明显启动的金矿资源股或具备相当大的补涨空间。

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　　2月13日，近日，元气丛林首创东谈主唐彬森发布题为《专注，聚焦，以不变应万变》的里面信，建议新一年“不折腾、练内功、求实效”的服务基调。

　　信中追想了2025年筹谋状态，称公司通过“三控”达成计谋聚焦，盈利智力持续晋升，增长质料有所改善。

　　据悉，元气丛林合座事迹已联结三年保持两位数增长。具体品类推崇来看，维生素水成为增速最高的单品，2025年同比增长128%；冰茶系列次之，增长56%。维C橙味与夏黑葡萄味气泡水同比增长52%，好沉着系列与外星东谈主电解质水差别增长36%和34%。

　　渠谈数据方面，范畴2025年底，元气丛林合作网点冲破128万家，全年净增12万家；新增笼罩城市64个。

　　针对2026年，信中未建议新的彭胀筹划，而是延续“不折腾、练内功、求实效”的想路。此外，公司重申记忆营业实质，强调组织后果与创新运营的交融。

　　以下是里面信原文：

　　亲爱的元气伙伴们：

　　全球好！

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　　九年征途，风雨兼程。站在2026年的发轫，回望刚刚曩昔的2025年，咱们共同阅历了好多挑战，获得了一些塌实的零散。公司盈利智力得到持续晋升，增长的质料和后果比曩昔几年有了更较着的改善。这份成绩背后，是大量共事在一线、在工场、在仓库、在办公室物换星移的对峙。

　　我深知，这份稳固决胜千里。它领先解释了少许：在强烈的商场竞争中，咱们活下来了，何况正在奋力活得更健康、更塌实。咱们距离成为一家信得过优秀的饮料企业，还有很长的路要走，但地方是了了的，脚步是刚毅的。

　　2024到2025这两年，咱们迈出了生计与发展中极为要道的两步。要是说2024年咱们初步考据了盈利的可能性，那么2025年，咱们则是在“高质料增长”这个更重荷的课题上，进行了一场坚苦的本质。中枢在于“三控”：控用度、控价盘、控SKU。这不是简短的收缩，而是计谋上的主动聚焦，是资源向主航谈的聚合。咱们付出了精深的奋力去引申，最终换来了增长质料的晋升。这让我感到一点稳固，但更多的是剖判：商场环境依然严峻，咱们构建的“抗风险智力”仅仅基础，远未到乐不雅之时。还是的惊悸提示咱们，唯有持续晋升内力，才能赢得信得过的安详。

　　这份内力的晋升，源于咱们这些年如一日在中枢智力上的系统性干与和积存：

　　领先是渠谈的深耕让运营更有韧性：从寻常巷陌到楼宇社区，咱们的触角在蔓延，奋力减少淡旺季的波动。更伏击的是，咱们磨叽摸索出“春耕、夏战、秋收、冬跃”的业务节拍，宇宙的销售伙伴们在严冬中依然有序鞭策冰柜投放，这份引申力，是渠谈运营走向慎重的基石。

　　其次是供应链后果晋升酿成可靠保险：单箱本钱持续优化，达到了行业较好水平，是保险家具自在供应的生命线。天津二期的投产，河南新厂的筹划，齐是为了打造更高效、更具韧性的供应链体系，这是公司发展的底盘。还有中枢品类的价值深耕带来深重的增长势头：气泡水当作基石，正在持续巩固。外星东谈主电解质水、元气丛林冰茶、好沉着等品牌展现出了壮健的增长势头。这背后，是咱们奋力在特定的场景中，为用户提供更了了、更有价值的家具收受。聚焦中枢品类，作念深作念透，是耐久竞争力的要道。国际商场的耐性开荒有了少许成绩：咱们正一步一个脚印地深入主流商场。这是一条漫长而艰辛的路，需要极大的耐性和定力。让元气丛林成为全球浮滥者信托的收受，是咱们不变的耐久追求。

　　终末是贬责体系的塌实构建让决议更有依据：预算、侦查、经过的持续优化，让业务干线更了了，配合更高效，决议更有依据。这是撑持咱们“作念好家具”的硬功夫。传统企业的壮健，根植于其深厚的贬责积淀。曩昔九年的本质，让咱们深切意志到构建这套体系的伏击性，这是咱们正在全力打造的中枢智力。

　　九年时刻，咱们付出了精深的膏火，也收货了宝贵的解析。浮滥品行业的竞争，归根结底是后果、本钱和用户体验的竞争。信得过的竞争力，不在于项目翻新，而在于是否领有自在、可靠、能持续迭代的中枢智力体系，在于能否以塌实的“内功”应付外部变化。

　　那么，咱们这九年千里淀了哪些必须对峙的原则与地方？

　　我以为领先是记忆营业实质：尊重礼貌，敬畏知识。饮料行业链条长、才能多。任何才能的失准（预算失控、家具泛滥、库存积压）齐会带来系统性风险。咱们深切体会到，北京配资网站必须对峙“少即是多，慢便是快”的朴素谈理，聚焦资源，面面俱到。这是生计和发展的底线想维。

　　其次是构建高效组织：二元交融，动态均衡。在文化上，咱们要信任与责任并重。咱们要鄙吝元气丛林灵通、坦诚、创新的氛围，这是活力的泉源。同期，必须强化“言出必行、扫尾导向”的引申力文化，在长链条配合中竖立可靠的信誉。活力与递次，统筹兼顾。在发展上，咱们要崇敬速率与质料、后果与风险的均衡。追求速率必须付出代价，咱们有过躬行体会。改日的每一步发展，齐要细密量度速率、后果、质料和风险，找到可持续的均衡点，慎重是前提。在智力上，咱们要崇敬创新与运营的交融。这是咱们的本性，亦然挑战。早期，创新家具力让咱们驻足；近几年，细密化运营让咱们穿越周期。改日，咱们必须将两者深度聚合：在荧惑灵通想维、敢于试错的同期，竖立严谨的筹划、引申和闭环机制（PDCA）。既要锐利捕捉契机，更要确保基本盘的稳固和高效运营。这是耐久竞争力的中枢。在信守中枢价值上，咱们要长期对峙家具为本，用户至上。咱们的根底责任，是创造对用户有价值的家具。这体咫尺咱们对峙的“好家具原则”上：不管是“加少许”（功能晋升）、“减少许”（背负消弱），照旧“像对待家东谈主不异”（极致性价比）、“无尽贴近手作”（自然、熬煮）、“给世界留住少许好意思的象征”（利他体验），中枢齐是为用户创造真不二价值。

　　伙伴们，咱们所处的世界充满变数，竞争加重、工夫立异、环境变化，惊悸无处不在。如安在省略情趣中前行？我的体会是：在变化中锚定那些不变的东西，是咱们内快慰定和持续奋发的力量泉源。这“不变”的东西是什么？我给全球共享两个故事：

　　一是唐僧。他看似最弱，却因心胸刚毅责任，而领有了最不行动摇的力量。于咱们，这责任便是作念好家具、服务好用户。二是乌龟。在龟兔竞走中，兔子扒耳搔腮，被多样变化和引诱过问；乌龟则心无旁骛，“结硬寨，打呆仗”，每一步齐塌实有用。于咱们，便是对峙知识，聚焦主业，不折腾。

　　与其说是知识塑造了公司，不如说是阅历塑造了公司。咱们曩昔交过的膏火、打过的凯旋、有过的教化，共同凝结成了咱们今天的解析与体系。这些“阅历金钱”比任何外部表面齐更宝贵，因为它们是被本质反复考据过的、属于元气丛林我方的“真知”。贵重这些阅历带给咱们的成长，信守由此千里淀出的原则。

　　要是用一个词描摹元气丛林面前的状态，我想是“四十不惑”。咱们渡过了生计关，阅历了深切的反想与调遣，咫尺正进入一个指标更了了、步调更慎重、样式更求实的阶段。改日充满挑战，但惟有咱们地方正确，样式安妥，就能持续走下去。

　　站在新发轫，回望来路，有两点让我叹气最深：向内看，咱们领有一支能打硬仗的队伍。全球兼具创新想维和求实精神，对家具有心疼，对指标有首肯，吃力且贤达。这是公司最宝贵的金钱。向外看，咱们曾主理住期间赋予的机遇，完成了初步积存。改日，咱们要靠塌实的内功和持续为用户创造价值的智力，在商场中赢得信得过的尊重和地位。

　　若何面临2026？我的谜底依然是：咱们莫得所谓的全新的宏伟筹划。不折腾，浮滥品是需求详情的赛谈。最大的贤达是约束引诱，聚焦主航谈，信守咱们已考据的筹谋理念与贬责样式论，信守咱们的价值不雅，信守作念好家具的初心，约束多样让咱们“熵增”的盲目行为与空乏表面。练内功，信守已考据的筹谋理念和贬责样式，持续优化“三控”，深化渠谈和供应链智力，打磨中枢家具。求实效，像工匠不异，千里下心来，日拱一卒，持续校正咱们的体系、经过和家具，用实竟然在的事迹话语。

　　我期待，改日当咱们回望，不错无愧地说：咱们长期专注于创造用户喜爱的、有价值的好家具，为此咱们用逸待劳，奋发不竭。

　　2026年，让咱们连接：并肩前行、抛头出面、持续奋发！

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